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连阴！“疥癣之疾，无关大局？！”客观来说，于苏里南分部而言，近年来业绩确实表现不理想。然而于整个绿心集团而言，苏里南的问题并没有现象中的严重。一方面，绿心集团近年来的业务重心还是在新西兰分部方面，营收贡献占比最大的还是新西兰分部。并且每一年新西兰分部贡献的盈利便能弥补掉苏里南分部造成的损失。

这意味着，执掌汇源多年的朱新礼和女儿朱圣琴一同退出汇源果汁董事会。曾经享有“国民果汁”之誉的汇源集团，黯然卸下上市名企的光环。截至2018年3月30日停牌前，汇源果汁股价为2.02港元，较2007年上市首日开盘价已下跌76.98%。“汇源的情况不容乐观，仅靠自救很难翻身。”上海交通大学中国企业发展研究院院长余明阳向《中国新闻周刊》表示，汇源集团已经出现了严重的系统性问题，从资本、产品到品牌、渠道均存在问题，“好比一个重病患者已经面临多脏器的衰竭，致命的危机正在袭来，急需外部输血救治”。

她先是到处学习绣花样技巧，然后找母亲要了20元钱做本金，再次踏上征程。这次的目的地是东北。为了省钱，她只能买最便宜的火车票，白天站在过道上，晚上躺在别人的椅子底下睡觉，一天吃一顿饭。在大兴安岭零下40度的冬天，周晓光穿着单薄的衣服，挑着100多斤的行李去做生意。那趟不到40天的“闯东北”，周晓光一共赚到了380元。

方正证券（维权）研究所公布统计数据表明，根据2019年2月份数据，三一重工旗下挖机在国内市场占有率为26.9%，同比提升5.95%，而外资品牌卡特彼勒、小松的挖机市占率分别是13.16%和4.19%。方正证券相关分析师表示：“工程机械的国产化率正在进一步提高，国内公司占据一半以上市场份额。这个成绩来之不易，是国有品牌后发赶超的经典案例。”

业务下沉服务前移程序多、排除多、证明多，看病报销不方便，是群众反映较多的问题。面对发展中的问题，济南市把满足群众需求作为工作的出发点和落脚点，以问题为导向，直击痛点，用好改革“关键一招”，从破除固有思维模式、改进管理模式入手，“刀刃向内”，主动出击，提升服务水平。

一方面，精简下游销售渠道。从2007年底到2008年底，汇源的员工数量从9722人锐减至4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人，而全国21个销售大区的21名省级经理已基本离职。另一方面，进军上游供应链。2008年下半年，朱新礼开始涉足果汁产品的上游环节，在湖北、安徽、河北、宁夏等多个省区重金投资，建设“汇源果园”和“果树银行”，布局“汇源生态圈”，仅两个月就耗费20亿元。